细节效率模型：从“凑数模型”到“合作绑定”的意外启示

欢迎收听《圆中百知》模型第33期，这一期不讲模型讲故事，讲我研究这个模型的故事。

一个“不合格”的模型？

本来打算介绍的思维模型叫“细节效率模型”，但我个人认为这个模型并不合格。细节效率模型是网络上可以找到的“查理·芒格的100个思维模型”之一，它的说法非常简单，就是要提醒自己要通过抓住细节来提升效率，然后举了个例子就没了。

这算啥呀？ 也没有公式，也没有要领，更没有可视化表达的方式，就这么一句话就胆敢自称模型，这不是闹着玩吗？为你的100个思维模型凑数吗？

要不我说查理芒格这个老头子不老实，我为啥不百分之百的copy这个老头子的思维模型，非要自己做一个《圆中百知》？就是因为你能在网络上找到的查理·芒格的思维模型，有很多都不算模型，它只能算是一种思想，一种意识。思想就算了，有的思想简单到你很难用图形化表达出来。好歹你能像奥卡姆剃刀一样，能把它比喻成一个事物，我也能在PPT里呈现出来，我也能勉强解释为广义上的模型，对吧？

就是因为芒格不老实，我就得去掉那些“表面叫模型，实际上根本没有办法用视觉化表达出来”的思想意识。为了凑齐100个正儿八经的思维模型，我就得再辛苦自己，从别的地方再找补一些这老头子没收录的，凑他个100个得了。

探寻与失望

说回来，老头子没说这个思维模型是什么，我看看网上别人怎么讲，借鉴一下。但是又花了时间查找了网上的帖子，一溜也是对芒格模型内容的转载，最多有一些个人见解的发挥或者是补充了比如心流、正念之类的概念。文章的结构上也基本上是先解释什么是细节，什么是效率，细节对效率有多重要，如何抓住细节，如何提升效率，这样的没新意、没新东西，也没有具体的可指导意义。

如果我今天把它搬运过来，和他们一样，在字面意义上强调“细节效率思维”的重要性，再引用几个名人说的话，举几个成功学的例子，那我敬爱的、可爱的四位粉朋友们肯定是不答应。

从故事中发掘真金

于是我后来静下心来，回头看了一眼他最初提供的那个例子，有了新想法。

这个例子怎么说的呢？ 说一个公司要招聘做报销的人，但只想招一个人来解决700人的报销问题。因为工资给的高，很多人来面试，后来听到报销的工作量都吓跑了。最后只有一个人留下来说我能搞得定，但我需要定几个规则：

1. 第一，每个人写报销单之前要看一个培训视频。
2. 第二，报销单分成四部分，每一部分25分。
3. 第三，每个人每次报销得分决定了他下一次报销的待遇。上次100分，这次先打钱；75分等一个星期；50分等两个星期；25分等一个月；0分等三个月。

3个规则一实行，果然报销成功率大大提高，效率也大大提高。后面的启示就大概讲了，要注意细节和有创新意识巴拉巴拉。

我觉得这个故事本身的价值就很大，不用形而上，抛开“细节效率模型”不谈，但这个故事本身就能给我们一个重要的启发，就是：当我们想在合作中提高自己的效率时，就不要只考虑自己这一个方面，一定要和这个合作链做绑定。也就是“你让我高效，我也能让你高效”，就是在效率维度上实现利益绑定。

所以，与其空洞的告诉我们“通过细节抓效率”，倒不如启示我们哪怕一条具有指导意义的行事方略。就像他举的例子一样，用利益来链接你我的效率，就挺好。

你看，这样本期思维模型的可视化表达不就有了？

更深层的学习启示

我再发散一下，我对这个模型的了解过程，也揭示了一个学习的关键细节，就是：别人的知识不一定对自己完全有用。当你感到无用，先别急着抵触、拒绝和放弃，保有一颗平静而积极的心态，会在里面找到一点价值，不然这个时间不就完全浪费了吗？

而不论在学校学习，还是在社会学习，人与人之间成长的效率，往往就在这个“面对看似无用的知识”这个心态的关键的细节上拉开了距离。

细节决定效率。

哎，这老头子在这儿等着我呢。细节效率模型把自己的思想埋藏在了寻找他思想的过程之中。 高，高，高，高，高，高，芒格果然不老实。