第一性原理：从“根儿”出发，颠覆不合理的思考方式

第一性原理因马斯克的推崇而被大家知晓，他作为马斯克颠覆式创新的终极秘诀，被收录在了查理·芒格的100个思维模型当中。

马斯克说：“我看事儿就看根儿，不和别人比。你跟别人比，你就跟别人一样了，再牛也就那么回事儿。如果像我似的就看根就看根，没准就能从根上重新长出一棵大树来，怎样？”

何为第一性原理？

它的提出者亚里士多德是这样表述的：“啥玩意儿都有个本儿，本儿这玩意儿一点都不能动，动了这玩意儿就不是个玩意儿了。”所以，第一性原理是“根儿”和“本儿”。第一性原理思维就是从根本出发，找出更合理的新方法。

马斯克之所以总有颠覆性创举，正是因为他总能找到人们长久以来觉得合情合理，但对他来说并不正确或者完善的合作模式、知识结构以及技术上的路径依赖。

颠覆性的实践：航天领域的追问

在降低火箭和卫星成本的一系列事情上，他表现出来的行为方式其实就是一直在追问：

• 这玩意儿为啥非得有这个零件，那个功能？
• 只要是能上天津轨道，其他用不上的东西是不是就去掉了？

我相信他甚至可能想过“上天是不是非得用火箭”、“进轨道是不是非得用卫星”这种问题。还有关于特斯拉刹车问题，当专家在研究如何改善刹车技术时，马老板来一句：“刹车去掉不就好了？”虽然这是个运用第一性思维讽刺马斯克的笑话，但反过来看，这种思维的爆发力恰恰就在这儿。

也就是说，尽管总是追问“为啥非得这样，非得那样”可能有时候会显得“无知”，但也能产生意想不到的颠覆效果。

核心思维：解耦合与重构

所以，第一性原理的思维方式就是在明确本质的前提下，用批判思维去拆解现象中的不合理的联系，或者也叫“解耦合”，来找到新的更合理的路径。

普通人如何运用：从“鸡毛蒜皮”开始颠覆

那像我们这样的普通人，如何用好第一性原理呢？有人会觉得，人类文明千万年至今，世界上并没有那么多不合理的东西让我们普通人去颠覆，真正的颠覆者总是少数，果真如此吗？

虽然惊天动地的颠覆性很少，但好在我们身边鸡毛蒜皮多，丛中发现一些小问题，颠覆它让自己少一些烦恼不也挺好吗？

例1：用PPT制作表格

• 为啥非得是表格？第一性是为了让对方迅速理解表格里面的某些重点数据信息。
• 那么有表没格行不行？完全不是表格行不行？
• 于是，精炼出来的表格和有趣的图表产生了意想不到的效果。

例2：给领导汇报

• 就非得用PPT？第一性是工作效率？ 口头汇报行不行？不行，被领导喷了，我判断错了。
• 第一性不是效率，是尊重。 那我做一个漂亮的思维导图打印出来再给领导讲行不行呢？总要比我做PPT快的。这就行了，领导还夸我有创新意识。
• 那个老头子只是注重仪式感，但他只知道PPT，所以之前只能用PPT来要求大家在汇报中对他给予重视。定性摸对了，依附在上面的一系列不合理也就自然脱落了，也就颠覆了一个工作习惯，领导开心，同事省心。

简单可操作的“三问法”

所以，像我们这样的普通人，想掌握第一性原理的思维习惯也很简单，就时常问自己三个简单的问题：

1. 为啥这样呢？ (探求本质)
2. 非得这样吗？ (质疑现状)
3. 不能那样吗？ (构想新路)

把这三个问题习惯化，你也一定会颠覆一些身边的不合理，找到属于你自己的创新路径。