军标六性模型：职场人的“军工级”自我修养

本期讲解的模型是军标六性。

这里的“军标”指的是国家军用标准，简称国军标，是为了保证军工产品的通用质量，对其制定的标准和需求。它包含可靠性、测试性、维修性、适应性、安全性、保障性这六个方面的性能，故称“军标六性”。

人在职场贡献价值，相当于一种特殊的“产品”，应该具备一定的产品思维。而“军标六性”对帮助我们完善职场能力体系有非常重要的参考意义。

一、可靠性：用着不坏

• 军工定义：产品在规定条件下完成规定功能的能力。意思是“枪能开，炮能打，雷能炸”。
• 职场映射：发挥稳定。一个职场真相是：马马虎虎中的“偶尔惊喜”虽然更容易被人记住，但对公司的价值远不如“普普通通中的不掉链子”。
• 核心价值：领导对一个人委以重任，或者公司选择一个合作伙伴，绝不是想在他身上看到什么“惊喜”，而是“交给你，我放心”。

二、测试性：知道好坏

• 军工定义：产品能及时并准确地确定其状态，并隔离其内部故障的一种设计特性。意思是“看得出来还好不好用，好用到什么程度”。
• 职场映射：及时反馈。就是你光自己闷头干不行，更要让其他人知道你在干活、干到了什么程度、大概什么时间可以完成。如果状态不好，也不要硬撑，及时坦诚地表达你想休息和调整的需求，避免合作者对你的预期产生误判，影响合作效果。

三、维修性：坏了好修

• 军工定义：产品在实施维修行为后，具备保持或恢复状态的能力。意思是“一旦坏了，特别好修”。
• 职场映射：调整恢复。日常工作中有意外发生，能够在意外出现时及时启动事先准备好的应急预案，保证自己状态恢复正常、工作重新回到正轨，就是一个非常重要的能力。管理中的AB岗、方案中的Plan B、工作中的心态调整，就是职场“维修性”的应对手段。

四、适应性：哪都能用

• 军工定义：产品在各种环境下能实现其所有预期功能和不被破坏的能力。意思是“在哪儿都能用”，比如一把枪能够在极寒、极热、潮湿等极端情况下都能使用。
• 职场映射：适应变化。工作中要把一些经常遇到的变化纳入到计划之内。很多工作不是自我封闭、完全无干扰的。大到更换供应商、业务方向调整，中到隔壁公司装修、早高峰地铁停运，小到时不时有个小会、临时加个小破活，都是工作环境的一部分。如果“被干扰了”总是挂在嘴边，对方不会认为活没干好是因为这个人“被干扰了”，而是这个人“经不起干扰”才没干好活。变化是工作的一部分，适应变化也是工作能力的一部分。

五、安全性：用着放心

• 军工定义：产品具有不导致人员伤亡、系统破坏、财产损失或不危及环境的能力。意思是“别伤自己人”。
• 职场映射：愉快合作/不甩锅。他强调的是在合作中，是否在成就自己的同时，也会让配合他的人感到满意。成事了也让他们“沾沾光”，出问题了别甩锅。如果合作几次，大家觉得跟你合作没有安全感，以后开展合作就会越来越难。

六、保障性：越用越多

• 军工定义：产品的设计特性和相关的保障资源满足平时和战时使用要求的能力。意思是“产能说上来就能上来”。军工产品一旦打仗，需求量会激增，那么一个产品能否保证高效率地投入战时需求，就需要被充分考虑。
• 职场映射：紧急应对/有爆发力。关键时刻这个人能不能顶上去，有没有爆发力？一旦遇到紧急情况，能不能利用一些可复制的套路快速应对，或者作为管理者，能不能协同其他资源批量解决突发需求。管理扁平化、运营模块化、作业流程化，就是能够灵活应对这种状况的有效方法。

模型总结与核心启示

简单来说，军标六性分别代表了产品用着不坏、知道好坏、坏了好修、哪都能用、用着放心、越用越多。这六个性能分别对应职场的专业靠谱、及时反馈、调整恢复、适应变化、愉快合作、紧急应对这六个核心能力。

军标六性的产品思维之所以比较特别，是因为它与一般的商业产品思维不同。 商业产品在商场，希望发挥极致优势，是追求上限的逻辑；而军工产品在战场，不容半点差错，是保障下限的逻辑。多关注“军标六性”下的自己能力面板，会让你更容易成为团队的主心骨和定心丸，未来的上升空间也会更大。